Fehler im Umgang mit Mitarbeitern
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Fehler Nr. 9: Mitarbeiterförderung – ein Fremdwort
Früher oder später werden viele Tätigkeiten zur langweiligen Routine. Bieten Sie guten Mitarbeitern deshalb rechtzeitig neue Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten, bevor sie sich solche außerhalb Ihres Unternehmens suchen. Fördern Sie Ihre Mitarbeiter dabei aber nicht nach dem „Gießkannenprinzip“, sondern nach Plan.
Setzen Sie sich dazu einmal im Jahr mit jedem Mitarbeiter zusammen, und stecken Sie gemeinsam die Ziele fest, die Ihr Mitarbeiter erreichen will und kann:
- Wo steht Ihr Mitarbeiter heute?
- Was hat er in den letzten zwölf Monaten erreicht?
- Wie stellt er sich seine berufliche Entwicklung im nächsten Jahr vor?
- Welche Perspektiven können Sie ihm bieten?
- Wo könnte Ihr Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen realistischerweise in ein oder zwei Jahren stehen?
Überlegen Sie auch, wie der Mitarbeiter diese Ziele erreichen kann:
- Welche Kenntnisse und Fähigkeiten fehlen ihm?
- Wie und wo kann er sie erwerben?
Stellen Sie dann einen konkreten Plan auf und machen Sie Nägel mit Köpfen:
- Melden Sie Ihren Mitarbeiter zu den erforderlichen Seminaren und Fortbildungen an.
- Lassen Sie ihn in andere Abteilungen hineinschnuppern.
Überprüfen Sie dann in regelmäßigen Abständen,
- ob das Ziel, das Sie und Ihr Mitarbeiter gesetzt haben, wirklich realistisch ist, und “ wenn ja
- ob Ihr Mitarbeiter auf dem richtigen Weg dorthin ist.
Nehmen Sie gegebenenfalls eine Kurskorrektur vor.
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