Motivation

{loadposition debug}

Wie Sie mit schwierigen Fällen umgehen sollten

Ab und zu gibt es Mitarbeiter, die sich erst nach der Einstellung als unfähig, faul oder absolut teamunfähig erweisen.

Auch in diesen Fällen führen Sie am besten zuerst klärende Gespräche: mit dem Mitarbeiter selbst, bei Bedarf auch mit anderen Vorgesetzten.

Wenn alle Gespräche und Vorschläge nichts nützen, sollten Sie überlegen, den Mitarbeiter auf einen anderen Arbeitsplatz umzusetzen, auf eine Stelle, die ihm mehr entspricht oder wo er “ zunächst unter ständiger Aufsicht “ eng umrissene Tätigkeiten übernimmt.

Lehnt der Mitarbeiter das ab oder verhält er sich in anderer Weise unkooperativ, kann es notwendig werden, dass Sie sich von ihm trennen, notfalls durch Kündigung. Sie sollten sich diese letzte Konsequenz allerdings sehr gut überlegen, andererseits die Umsetzung auch nicht zu lange hinausschieben, wenn Sie sich einmal dazu entschlossen haben.

Auf ganz andere Weise können Ihnen Mitarbeiter Kopfzerbrechen bereiten, die zwar wertvolle Erfahrungen und Fähigkeiten besitzen, aber aufgrund Ihrer Unternehmensstruktur in der Firma keine großen Aufstiegschancen haben, etwa ältere Mitarbeiter.

Herr Kruse ist 52 Jahre alt und seit 20 Jahren in Ihrem Unternehmen als Bauingenieur tätig. Er sieht für sich keine großen Karriereperspektiven mehr und bereitet sich innerlich schon auf die Rente vor. Sie schätzen diesen erfahrenen, sehr zuverlässigen und talentierten Mitarbeiter und bedauern es, dass Sie ihm keine höhere Position anbieten können. Herr Kruse zieht sich immer mehr zurück, bringt kaum mehr eigene Ideen ein, mischt sich immer weniger ein.

Ihr Ziel als Vorgesetzter muss es in so einem Fall sein, neuen Ehrgeiz zu wecken, um die sich anbahnende „innere Kündigung“ zu verhindern.

Da Sie keine Entwicklung nach „oben“ im Sinne eines hierarchischen Aufstiegs anbieten können, könnten Sie z.B. an eine geeignete Weiterbildungsmaßnahme denken, die dem Mitarbeiter signalisiert, dass Sie weiterhin auf ihn zählen.

Denkbar wäre auch, dass Sie den Mitarbeiter bitten, sich quasi als Pate um Ihren Bauingenieur-Nachwuchs zu kümmern. So kann er wertvolle Berufserfahrung sinnvoll weitergeben. Das ist zum Nutzen aller Beteiligten.

Weblinks

In unserem Linkverzeichnis finden Sie Kategorien mit Themen relevanten Links:

{loadposition debug}

Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9