Mitarbeiterbindung & Personalbetreuung

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Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter

Die Attraktivität Ihres Unternehmens können Sie durch ein durchdachtes Angebot an Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten erhöhen. Bei den Mitarbeitern entsteht dann nicht nur ein Gefühl der Wertschätzung und Wichtigkeit; zugleich erkennen sie, dass in ihre Zukunft investiert wird.

Der neue Mitarbeiter sollte so bald wie möglich wissen, wie seine weitere Entwicklung im Unternehmen aussehen wird.

Welche sind Ihre besten Mitarbeiter?

Besonderes Augenmerk müssen Sie bei Ihren Entwicklungsmaßnahmen auf die für Sie besonders wichtigen Mitarbeiter richten. Wer aber sind sie?

Ganz einfach: Überlegen Sie sich durch die Beantwortung der folgenden Fragen, wessen Verlust Sie am stärksten bedauern würden:

  • Wer versteht das Geschäft besonders gut und weiß, wie Ihr Unternehmen Gewinne erzielt?
  • Wer hat einen guten Draht zu Kunden?
  • Wer ist so wichtig, dass sein Weggang erst einmal einen Umsatzrückgang verursachen würde?
  • Wer ist im Markt bekannt und wird daher oft von Headhuntern kontaktiert?
  • Für wen gäbe es kurzfristig keinen vergleichbaren Ersatz?

Warum ein Entwicklungsplan wichtig ist und was dazugehört

Neben diesen „Perlen“ sollten Sie aber grundsätzlich für jeden Mitarbeiter einen persönlichen Entwicklungsplan aufstellen. Dies gilt auch für kleinere Firmen.

Denken Sie bitte bei Entwicklung nicht nur an „Karriere“ im Sinne von Beförderung. Auch ein Mitarbeiter, der auf der gleichen Stelle bleibt, kann sich weiterentwickeln, z.B. durch eine Aufgabenerweiterung.

Im persönlichen Mitarbeitergespräch kann z.B. erörtert werden, welche Vorstellungen der Mitarbeiter selbst hat und welche Chancen Sie ihm bieten können. Gerade bei Führungsnachwuchskräften kann eine frühzeitige, durchdachte Planung die spätere Effizienz als Führungskraft deutlich steigern.

Beachten Sie hierbei immer: Ein Mitarbeiter mit einer Perspektive im Unternehmen ist von Haus aus viel weniger anfällig für Wechselgedanken bzw. Abwerbeversuche der Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt.

Zur Entwicklungsplanung gehört auch, dass Sie das Gehalt regelmäßig überprüfen. Machen Sie deshalb regelmäßig Marktvergleiche: Was zahlen die wichtigsten Wettbewerber für vergleichbare Positionen? Passen Sie die Bezahlung dann entsprechend an.

Informationen zu den aktuellen Gehältern holen Sie sich in Vorstellungsgesprächen, Gesprächen mit Geschäftspartnern, beim Arbeitsamt, Gehaltsvergleichsstudien von Verbänden und aus der Presse.

Denkbar sind auch Sonderzahlungen, wenn in Zielvereinbarungen festgehaltene Ziele erreicht oder übererfüllt werden. Wecken Sie den Unternehmer im Mitarbeiter, indem Sie ihn am Unternehmenserfolg oder an erzielten Einsparungen gezielt beteiligen.

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